2021年8月13日，廣東粵海飼料集團(tuán)增長(zhǎng)主干道暨高管EDP經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)練在集團(tuán)總部會(huì)議室順利召開(kāi)，來(lái)自廣東省內(nèi)的高層管理干部現(xiàn)場(chǎng)出席本次培訓(xùn)會(huì)，受疫情影響，廣東省外高層通過(guò)視頻參訓(xùn)，各司組織中層也一并參與了學(xué)習(xí)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭石軒在開(kāi)訓(xùn)講話中說(shuō)道，“我們需要再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)再洗腦，因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步，我們要不斷改變，企業(yè)才能發(fā)展上百年，我們要找到企業(yè)前進(jìn)的方向；當(dāng)下好好珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把握每一分鐘，不斷改進(jìn)自己，提升自己！”

成功的企業(yè)有成功的方法，失敗的企業(yè)有失敗的原因；成功企業(yè)抓到經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，失敗的恰恰相反；企業(yè)的成功一定靠的是可持續(xù)的必然的成功，本次課程的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，培訓(xùn)圍繞“選位、選人、選客”三方面來(lái)闡述企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)及持續(xù)增長(zhǎng)。

聽(tīng)課學(xué)習(xí)是一種投入，要獲得更大的投入產(chǎn)出比，是一定要學(xué)以致用以及實(shí)干落地的。在會(huì)場(chǎng)，圍繞“選位、選人、選客”三角模型，分組討論并分享：怎么解決戰(zhàn)略選擇和差異問(wèn)題？需要什么樣的高績(jī)效人才？標(biāo)準(zhǔn)是什么？需要達(dá)到什么樣的勝任力？大客戶怎么選？開(kāi)發(fā)渠道怎么找？

培訓(xùn)結(jié)束，董事長(zhǎng)提出幾點(diǎn)要求：管理者最重要的是要選好人、用好人以及培養(yǎng)好人；管理層要定好位，要按定位去努力，不但要講給團(tuán)隊(duì)聽(tīng)，而且要帶著團(tuán)隊(duì)按定位去做，對(duì)定位要有信仰、要敬畏；對(duì)人才我們要花時(shí)間去選，要負(fù)責(zé)任的選，選比你好的人、比你更強(qiáng)的人，選不好績(jī)效不能好，就會(huì)下崗，選好人培訓(xùn)好人，你的選擇要決定你能否拿到獎(jiǎng)勵(lì)晉升；我們要把精力投在大客戶哪里，落地方法很重要，要定好責(zé)任人并有時(shí)間限制，視完成結(jié)果要重獎(jiǎng)或重罰，要有人檢查，責(zé)任各層都要擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)常務(wù)副總裁鄭會(huì)方，提醒大家關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是我們選人育人是誰(shuí)的責(zé)任？思考好后在團(tuán)隊(duì)灌輸；第二怎么管理好自己的時(shí)間？第三個(gè)選客，在銷售端怎么選擇客戶？選擇哪些客戶？要回去再思考再固化。

培訓(xùn)會(huì)在歡欣鼓舞的頒獎(jiǎng)儀式中圓滿結(jié)束！接下來(lái)更重要的工作是轉(zhuǎn)訓(xùn)、討論出執(zhí)行方案，最后各司其職去貫徹落實(shí)。